— Брестчина — регион аграрный. Доля сельскохозяйственной отрасли в валовом региональном продукте составляет без малого пятую часть, а промышленность в основном завязана на переработке того, что производится в АПК. Поэтому вполне объяснимо то внимание, которое уделяет отрасли власть на местах. Каков результат этого внимания?
— В последние годы в аграрную отрасль региона вложено свыше Br17 трлн. инвестиций. Много было сделано для того, чтобы обеспечить её динамичное развитие и в текущем году, несмотря на непростые погодные и экономические условия. Приобретено более 1 тыс. единиц сельскохозяйственной техники на сумму свыше Br600 млрд., введены в эксплуатацию 15 ЗСК и закуплено 6 передвижных сушилок, шли работы по реконструкции 105 и строительству 29 молочно-товарных ферм.
На одного работающего в сельском хозяйстве производится продукции на $15 тыс. Полагаю, что до конца года этот показатель достигнет $23-24 тыс.
Продукция переработки составляет половину экспортного потенциала области. Если в целом за 9 месяцев на внешний рынок было поставлено продукции на $1,8 трлн., то $902 млн. из них приходится на экспорт продовольствия.
— Тем не менее на недавнем заседании правительства отмечалось снижение рентабельности белорусского АПК. Перед руководителями регионов была поставлена задача принять незамедлительные меры по оздоровлению сельскохозяйственной отрасли. Как Вы оцениваете состояние экономики села Брестской области?
— На уровне других областей — неплохо. Но мы-то понимаем, что задачи с учетом вложенных в отрасль инвестиций стоят значительно серьезнее. К сожалению, экономические показатели этого года хуже прошлогодних. Причин много. В первую очередь, сказался недобор зерна: его мы получили почти на 300 тыс. т меньше по сравнению с прошлым годом. В этом году были, можно сказать, экстремальные погодные условия для растениеводства. Запоздалая весна, затяжные дожди и летняя засуха сказались на объемах производства продукции и финансовом благополучии хозяйств. Почти в два раза к уровню прошлого года уменьшилась прибыль от реализации продукции. Рентабельность продаж за 8 месяцев сложилась на уровне 7,5% против 15,7% в 2012 году. Около 10% хозяйств получили убытки от реализации продукции, треть организаций обеспечила невысокую эффективность производства (рентабельность менее 5%). Долги сельхозорганизаций к началу года увеличились на четверть. На 1 сентября суммарный долг поставщикам ресурсов, банкам и бюджету составил Br11 трлн., в расчете на одно хозяйство — Br43 млрд.
Есть еще несколько объективных причин ухудшения финансовых результатов. Это привлечение организациями кредитов под большой процент на модернизацию производства, а также то, что цены на потребляемые сельским хозяйством материальные ресурсы растут быстрее, чем на молоко и скот.
— Молочная отрасль является стратегической для области. В минувшем году на экспорте молочной продукции Брестчина заработала более $400 млн. Этот показатель к концу пятилетки планируется удвоить, доведя производство молока до 2 млн. т в год. Насколько регион приблизился к поставленной цели?
— Притом что область стабильно занимает второе место после Гродненской по темпам роста производства молока и по его товарности, мы не достигли тех результатов, которые планировали в начале года. По итогам 10 месяцев объем производства молока составил 101% к уровню прошлого года (при годовом задании 106%). В Пружанском, Березовском, Ивановском, Малоритском районах этот показатель выше среднеобластного. Но некоторые районы — Барановичский, Ляховичский, Столинский, Лунинецкий — допустили снижение производства молока. Несколько ухудшилась товарность молока.
Действительно, молочное скотоводство – наиболее рентабельная отрасль животноводства. Сравните:1 кг зерна стоит Br 2 тыс., а 1 кг молока экстра-класса — Br 3,5 тыс. На наших землях сложнее произвести товарную продукцию растениеводства, чем заготовить корма для животноводства. И если производство мяса в некоторых хозяйствах имеет нулевую рентабельность, а кое-где от него получают даже убытки, то все эти издержки перекрываются благодаря молоку. Его рентабельность доходит до 50%. Если хозяйство продает 20 т молока и более, экономика у него всегда складывается неплохо.
— В чем Вы видите резервы роста?
— Первоочередной задачей является снижение затрат на производство и себестоимости сельскохозяйственной продукции. Почему мы не имеем результатов в растениеводстве, от которых напрямую зависит уровень продуктивности животных? В первую очередь — из-за нарушений технологии, регламентов и параметров выращивания сельхозкультур. Например, в целом у нас неплохие результаты в кормопроизводстве. При ежегодном росте поголовья заготовлено 24,2 ц кормовых единиц. Это выше уровня прошлого года. Но мы пока недорабатываем по качеству кормов, а в ряде хозяйств есть их перерасход из-за несбалансированности рационов.
Мы еще плохо работаем с бобовыми культурами, которые нужно выращивать у себя, а не закупать столько белкового сырья, как сегодня. Я имею в виду не только выращивание гороха, люпина, сои, но и травяные корма. Если мы хотим что-то сдвинуть, изменить, то основное, что мы должны решить, это проблему белка в структуре наших посевных площадей.
Если нам удастся решить все эти задачи, то в ближайшие годы мы сможем значительно прибавить в объемах производства и растениеводства, и животноводства. А это сырье для нашей перерабатывающей промышленности.
— Перерабатывающие предприятия составляют почти 80% промышленности области. Какими темпами идет обновление этих производств? Планируется ли создание новых холдингов с целью оптимизации их деятельности и продвижения продукции на внешние рынки?
— Мощности наших перерабатывающих предприятий значительно опережают темпы роста производства продукции сельского хозяйства. Молочные комбинаты перерабатывают 2,8 тыс. т молока в сутки и загружены сырьем практически на 90%. Но их потенциальные технологические возможности с учетом постоянно ведущейся модернизации позволяют увеличить переработку в 1,5-2 раза.
Перерабатывающие предприятия выполняют практически все доведенные задания. На 14% увеличили производство основных видов продукции мясокомбинаты, на 0,5% — молочные заводы. Предприятия обновляли ассортимент выпускаемой продукции. Только за 9 месяцев текущего года освоено 224 новых наименования видов молочной и 172 — мясной продукции. ОАО «Савушкин продукт» и «Березовский сыродельный комбинат» первыми среди молокоперерабатывающих предприятий республики начали поставлять продукцию в страны Европейского союза (Голландию и Литву).
Что касается новых холдингов, то прорабатывается вариант создания совместного предприятия, в который войдут несколько наших молочных заводов и российская компания под брендом «Золото Полесья». В задумках также создание таких объединений с участием мясокомбинатов, крупных животноводческих комплексов. Но говорить об этом пока преждевременно.
— Какие задачи стоят перед аграрно-промышленным комплексом Брестской области в 2014 году?
— Мы должны произвести не менее 1,6 млн.т зерна с учетом кукурузы. Производство молока должно составить не менее 1,3 млн.т. Это притом что для внутреннего рынка нам требуется около 400 тыс. т молока в год. Вся произведенная сверх этого продукция составит основной экспортный потенциал региона. Планируется, что производство продукции достигнет не менее $35 тыс. на одного работающего в сельском хозяйстве. А это благосостояние людей, живущих на селе, их отношение к работе.
Беседовала Светлана ВЕЧОРКО
———-
Фото: поля вокруг Бреста:
Ответить