— Вы, наверное, по поводу продажи нашего предприятия инвестору из дальнего зарубежья? – с едва скрываемой ироничной улыбкой встретил корреспондента «БК» директор ОАО «Брестский завод бытовой химии» Дмитрий Смолей. – Да мы и сами на предприятии об этой «сделке» узнали из Интернета. Прочитали, конечно, с интересом. Дезинформация чистейшей воды, — кратко резюмировал руководитель фирмы.

И для полной убедительности сослался на официальные документы ОАО «Брестский завод бытовой химии».

Оговорюсь сразу. Деятельность любого акционерного общества (будь то ЗАО или ОАО) в той или иной степени представляет коммерческую тайну. Вопрос о купле-продаже ценных бумаг, как правило, является внутренним делом держателей акций (в зависимости от их количества в портфеле), а целесообразность сделок координирует Наблюдательный совет. И широкой огласке в СМИ, как правило, это не подлежит.

Из информации, которую предоставил директор завода, вырисовалась очень любопытная картина. Стоит оттолкнуться от того, что в 1991 году одним из первых в тогдашней Беларуси государственное предприятие «Брестбытхим» прошло через горнило приватизации и было преобразовано в открытое акционерное общество. Много воды утекло с тех пор. За почти двадцатилетнюю историю ОАО пережило и взлеты, и падения. Они напрямую зависели от того, у кого из очередных акционеров контрольный пакет ценных бумаг, какова его позиция на парфюмерно-косметическом рынке (главным образом, ближнего зарубежья – на Западе нас не ждали)…

Автор этих строк, например, помнит, как в начале 2000-х контрольный пакет акций выкупила одна из российских компаний – с участием западного капитала. Как минимум, три года «Брестбытхим» чувствовал себя комфортно – у российской  фирмы существовало не только собственное производство комплектующих и ингридиентов, но и сильная товаропроводящая сеть. А потом для данной компании российский рынок в одночасье рухнул. Крайним (как любой стрелочник) оказался и «Брестбытхим»…

Однако сегодня Дмитрий Смолей утверждает: «Городские власти нас никому никогда не продавали. Да, с 1991 года менялся список акционеров. Но с 2005 года «команда» основных акционеров не менялась!».

Итак, с разрешения руководства открытого акционерного общества завода бытовой химии приведем следующие данные.

Уставный фонд ОАО на сегодняшний день превысил 55 тысяч акций. Доли государства здесь нет. Скажем так: после различных неоднократных сделок с ценными бумагами, в 2005 году наконец-то наступила относительная стабильность. На данный момент держателями акций являются 324 субъекта. Из них – 319 физических лиц плюс 5 юридических. На наш взгляд, самый интересный нюанс – контрольного пакета акций, находящегося в одних руках, также не существует. Директор не делает из этого тайны за семью печатями. Есть всего 5 субъектов (4 физических лица и одно юридическое), которые саккумулировали  значительное число ценных бумаг. Но к государственной сфере деятельности это не относится…

Какие бы слухи ни появлялись вокруг деятельности ОАО «Брестский завод бытовой химии», надо заметить, что оно, несмотря на жесткую конкуренцию аналогичных предприятий не только из ближнего зарубежья (в первую очередь, из России), но и дальнего (Турция), постепенно возвращается на отечественный рынок. И это благодаря собственным инвестициям.

Так, в 2008 году из своего дохода «Брестбытхим» инвестировал в производство порядка 360 млн. рублей, в 2009 году – уже 400 млн. рублей, в нынешнем году – плановые вложения должны составить не менее 600 млн. рублей.

Откуда дровишки, то есть деньги? Вопрос не праздный. Потому что в той же информации, появившейся в Интернете, вдруг вспомнили убытки по двум кварталам – порядка 137 млн. рублей. Нисколько не сглаживая негативного налета фактов, директор завода Дмитрий Смолей всё объяснил, как говорится, на пальцах. Выпуск изделий бытовой химии носит сезонный характер. И обязательно требует строгого соблюдения температурного режима. Как при хранении сырья (материалов), так и готовой продукции. Недавно завод получил международный сертификат качества ISO – и это тем более обязывает соблюдать межгосударственные стандарты. Вот так! Только в этом году на ремонт (капитальный!) кровли на складе готовой продукции и в одном из производственных цехов ушло порядка 100 млн. рублей – из собственных средств. Плюс, согласно международным стандартам, вложили порядка 86 млн. рублей на настил 800 кв. метров так называемых гигроскопических полов.

А еще до сих пор чувствуются последствия суровой зимы 2009/10 годов. Котельная завода вынуждена была отапливать не только объекты соцкультбыта, но и жилой сектор ближайшего микрорайона. В итоге убытки составили (при росте тарифов на электро- и теплоэнергию) в I квартале около 600 млн. рублей. Всё это легло на себестоимость продукции.

Учитывая эти проблемы, город сегодня заводу бытовой химии помогает. Так, с 1 сентября с разрешения местных властей «Брестбытхим» перестал отапливать из своей котельной основную часть жилого массива (осталась школа) – это делает другое ведомство. Предприятие закупило современное котельное оборудование, которое позволит увеличить в 1,5 раза КПД котельного хозяйства в целом. И в комплексе усилий завод бытовой химии уже получил обнадеживающие результаты: по трем кварталам 2010 года темп роста производства продукции (в сравнении с прошлым годом) составил 101%, за 10 месяцев – 102%. Что стоит за цифрами? Остатки на складах сейчас к среднемесячному объему в этом году составляют 134%, в 2009 году – в среднем 180-200%. И это при том, что ассортимент изделий (учитывая сезонность) увеличился с 320 до 360 наименований. Буквально на днях запущена новая линейка товаров народного потребления, а именно — детских шампуней.

И завершающий мажорный аккорд: если раньше на заводе из-за резкого увеличения тарифов на тепло- и электроэнергию были сплошные убытки, то уже во втором квартале от собственного производства прибыль составила 50 млн. рублей, в III квартале – 240 млн. рублей – и это при рентабельности продаж продукции.

…Прощаясь, директор Дмитрий Смолей заметил, что «Брестбытхим» потихоньку наращивает экспорт – в Казахстан и Туркменистан. То есть наш бренд расширяет географию, и это радует.