Поводом для изучения проблемы послужило письмо от кобринчанина Эдуарда Ивановича Пензина.

«Я не имею отношения к Кобринскому консервному заводу, — написал он. — Просто очень люблю его продукцию и в свое время  посещал прекрасную рабочую столовую предприятия, которое переживает сейчас не лучшие времена…

Это предприятие было основано в  Кобрине в послевоенное время, в 1948 году, и является одним из старейших пищевых предприятий Республики Беларусь: в этом году ему исполнилось 65 лет! Завод всегда славился своими изделиями. В его цехах в разное время выпускалось свыше 150 наименований продукции. Он работал только со стеклянной тарой – лучшей упаковкой консервированных продуктов для организма человека.

Продукция завода была на все 100% натуральной и имела вполне доступную цену. Визитными карточками завода являлись консервированный зеленый горошек, составлявший примерно половину объёмов производства, и кабачковая икра…».

Но прошли времена успехов, и областной хозяйственный суд признал завод банкротом, пишет Эдуард Иванович. Летом 2007 года для него был выбран путь санации (оздоровления), которая затем неоднократно продлевалась. Однако погасить всю кредиторскую задолженность не удалось.

Завод  был в этом году выставлен на аукционные торги. Несколько раз его безуспешно пытались продать. Не нашлось желающих…

Но вот в конце ноября после долгого затишья на заводе началось шевеление. Стали распродавать по бросовым ценам продукцию со складов. К примеру,  трехлитровая банка сока яблочного стоит 10 с небольшим тысяч белорусских рублей. Во время распродаж, как пишет Э.Пензин, зачастую выстраиваются очереди – приезжают машинами и затариваются ящиками.

Новый хозяин Кобринского консервного завода должен будет сохранить профиль предприятия по переработке сельхозпродукции в течение  пяти лет, а также рабочие места (по состоянию на начало 2013 года численность работников завода составляла 153 человека).

«В своё время Кобрин  фактически потерял прядильно-ткацкую фабрику республиканского значения и на её былых площадях ныне процветает фабрика игрушек «Полесье», — продолжает Эдуард Иванович. — На ладан дышат Кобринский инструментальный завод «СИТОМО», завод «Гидромаш» (бывший ремонтный завод) и некоторые другие предприятия.

Не хотелось  бы утратить ещё одно предприятие с такими славными традициями.  Ведь было бы так несправедливо навсегда перечеркнуть и потерять столь славную историю завода».

Действительно, сейчас о былых успехах напоминают лишь Доска наград, полученных ОАО «Кобринский консервный завод» за 1978-2000 годы, и доска с фотографиями заслуженных работников «Они вошли в историю завода».

cms-image-000009159.jpg

Среди наград перечислены  переходящие Красные знамёна горкома КПБ и горисполкома, диплом за достижение наилучших результатов в республиканском смотре на лучшее предприятие по качеству и даже победа в республиканском соревновании в 1981 году с вручением переходящего Красного знамени ЦК КПБ, Совета Министров, Белсовпрофа и ЦК ЛКСМБ.

cms-image-000009160.jpg

Мы связались с назначенным областным хозяйственным судом антикризисным управляющим ОАО «Кобринский консервный завод»  Григорием Тарасюком.

— Как Вы считаете, почему  прежде передовое предприятие очутилось в банкротах?

— Мы ежегодно утверждали планы санации для завода. А насчёт красных знамён – это были советские времена. Я делал анализ за 2005-2006 годы, который показал отрицательный баланс предприятия.  Если раньше были большие объёмы производства, когда продукция шла на союзный рынок, то после распада Союза объёмы производства уменьшились в разы.

Неправильным был подход руководства предприятия к годовой программе производства. Оно несвоевременно сообразило, что производственную программу надо поменять, в том числе и ассортимент. И люди работали на старом оборудовании, которое надо было менять.

Два последних года – 2005 и 2006 – завод лихорадило из-за того, что он был на простое, производства почти не было, объёмы составляли 48-55% плана, а работникам платили полную зарплату.

Предприятие не успевало за отпущенные сроки отдать все долги. Мы только половину долгов вернули. В настоящее время завод должен 6 млрд. рублей, а при объявлении процедуры банкротства было всего лишь 4,8 млрд. рублей.  

— Несколько лет заводу продлевали процедуру оздоровления. Неужели нельзя было вытянуть его из той ситуации?

— Судьбу завода решаю не я, а концерн «Мясомолпром», в который он входит, а я как антикризисный управляющий согласно закону о банкротстве продаю его.

— А за какую цену выставлялся весь имущественный комплекс предприятия на последнем 9-м аукционе 3 сентября, когда в очередной раз не нашлось покупателя?

— За 43 миллиарда рублей.

— Когда пройдут следующие аукционные торги?

— 20 декабря.

— А может, не все знают, что завод продаётся?

— Рекламы хватает на сайтах и в СМИ…

Выяснилось, что с июля этого года завод остановил производство. В настоящее время из 153 прежних работников на заводе осталось 90. Остальные уволились в поисках заработка. Кто их за это осудит? Человек вправе искать, где лучше. Остались, видимо, истинные патриоты и профессионалы, которые ещё надеются на оживление завода, чтобы вдохнуть новую жизнь в старые цеха. Или пожилые, люди предпенсионного возраста, которых уже никуда не возьмут. Как же они существуют в условиях остановки производства? Оказывается,  во время простоя завода получают две трети от тарифа I разряда.

Учитывая, что все предыдущие аукционы не принесли результатов, на 10-м аукционе 20 декабря весь имущественный комплекс предприятия как предмет торгов выставляется практически на 50% дешевле, чем на предыдущем аукционе, то есть за 22 млрд. рублей. Не будем забывать и о том, что предприятие продаётся с долгами в 6 млрд. рублей, которые придётся погасить победителю аукциона.

Но всё  же у бывших работников есть надежда, что за такую стоимость у Кобринского консервного завода найдётся хозяин, который вытянет его из кризиса.

 Юрий ШАПРАН

Фото Эдуарда ПЕНЗИНА